Alors que les vacances touchent à leur fin et que septembre approche, il est crucial pour les entreprises d'avoir une bonne stratégie de rétention des talents durant cette période chargée. Ce bulletin met en lumière l'importance des approches efficaces et inclusives pour maintenir les talents au sein de votre organisation. Chaque édition vous propose des perspectives et les dernières tendances qui façonnent la DEI (Diversité, Équité, Inclusion) dans les secteurs de la technologie, de la finance et de l'innovation. Alors, prenez votre tasse de café (ou devrions-nous dire votre "cap") et unissons nos efforts pour amorcer ensemble un changement significatif…
En 2023, le monde du travail a été confronté à un défi majeur : les départs d'employés ont dépassé les recrutements de 47 %. Pour les startups, où chaque contribution est cruciale, il est d’autant plus important de retenir les meilleurs talents. Avec plus de 70 % des employés envisageant de changer d'emploi dans l'année à venir, il est essentiel de mettre en place des stratégies efficaces pour maintenir vos équipes.
Nous abordons ici le cœur du sujet : la rétention des talents. Dans le contexte concurrentiel actuel, conserver vos meilleurs éléments n'est pas un luxe, mais une nécessité stratégique. Comment garder ces « créateurs de magie » dans votre organisation ? La réponse réside dans une culture d'entreprise solide. Les entreprises avec une culture forte connaissent jusqu'à 33 % de revenus supplémentaires, et les employés qui se sentent intégrés sont plus productifs et loyaux. Un engagement élevé est corrélé avec presque toutes les mesures clés de la santé organisationnelle : productivité, rétention, sécurité, satisfaction client et profit. En effet, une organisation très engagée peut voir ses revenus par employé augmenter de 18 % par rapport à la moyenne.
Vos collaborateurs sont votre plus grand atout. Investir dans leur bonheur, leur croissance et leur bien-être ne se limite pas à réduire le taux de roulement, mais aussi à créer un environnement de travail épanouissant où chacun peut donner le meilleur de lui-même. En veillant à ce que ces « créateurs de magie » soient heureux, vous favoriserez l'épanouissement de votre organisation !
À l’approche du quatrième trimestre, liés à la rotation du personnel pèsent lourdement sur les entreprises. Gallup estime que les entreprises américaines perdent chaque année une somme colossale de mille milliards de dollars à cause de ce phénomène. Le fardeau financier de la rotation du personnel — souvent équivalent à deux ou trois fois le salaire annuel d’un employé — peut être écrasant. Pour les startups, cependant, les coûts vont bien au-delà des chiffres.
Une rotation élevée perturbe la dynamique d'équipe et entraîne la perte de connaissances cruciales. Pour les startups, où chaque membre joue un rôle essentiel, cette perturbation peut être particulièrement dommageable. De plus, les départs fréquents peuvent susciter des inquiétudes parmi les investisseurs, qui pourraient remettre en question la stabilité et le potentiel de votre entreprise. En outre, un taux élevé de départs peut ternir votre marque employeur, rendant plus difficile l'attraction des meilleurs talents et affectant potentiellement la trajectoire de croissance de votre startup.
Pour mettre les choses en perspective, l’impact financier de la rotation du personnel n'est que la partie visible de l'iceberg. Outre les coûts directs de remplacement, les coûts indirects — tels que la perte de connaissances et l’effet négatif sur le moral de l’équipe — peuvent être encore plus conséquents. C’est un peu comme un effet domino : lorsqu’un employé part, cela peut inciter d’autres à envisager leurs options. De plus, des taux de rotation élevés peuvent nuire à votre marque employeur, compliquant l’attraction des talents de premier plan.
Alors, comment atténuer ces coûts et stabiliser votre équipe ?
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Chez Cap Inclusive, nous croyons que retenir les talents ne se limite pas à offrir des salaires compétitifs. Il s'agit de créer un environnement où les employés se sentent valorisés, engagés et soutenus. Voici nos 5 principales stratégies pour garder vos meilleurs éléments heureux et productifs :
Stimuler l’Engagement et la Satisfaction : Des enquêtes régulières et des boucles de rétroaction montrent que vous vous souciez. Les entreprises avec des employés engagés voient une augmentation de 21 % de leur rentabilité.
Favoriser la Croissance Professionnelle : Offrez des opportunités d’apprentissage. LinkedIn a découvert que 94 % des employés restent plus longtemps si leur croissance de carrière est soutenue.
Prioriser l’Équilibre Vie Professionnelle-Vie Privée : Soutenez le travail à distance et la santé mentale. Les entreprises offrant le télétravail connaissent un turnover des employés inférieur de 25 %.
Faire Preuve de Créativité dans la Reconnaissance : Une reconnaissance significative peut faire exploser le moral. Les entreprises avec une culture de reconnaissance riche sont 20x plus susceptibles de voir un engagement amélioré.
Cultiver une Culture Inclusive : Les données révèlent que les entreprises avec des cultures inclusives ont 2x plus de chances d’atteindre leurs objectifs financiers, 3x plus de chances d’être en tête des classements de performance, et 6x plus de compétences en innovation et agilité.
En période d'incertitude, conserver les meilleurs talents est plus crucial que jamais. Alors que nous naviguons dans la saison de recrutement imprévisible de l'automne, se concentrer sur la rétention des talents peut offrir la stabilité nécessaire. Créez un environnement de travail inclusif où les employés se sentent valorisés. Les vérifications régulières, le développement professionnel et une culture de reconnaissance renforcent l'engagement et la loyauté. En priorisant la rétention, vous gardez non seulement votre équipe heureuse, mais vous attirez également de nouveaux talents, même en temps difficiles.
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Voici de quoi nous avons parlé récemment :
Le FemTech Breakfast Club à Vancouver : Les candidatures sont maintenant ouvertes ! Rendez-vous sur notre LinkedIn pour voir les détails. Découvrez-le !
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Femtech Breakfast Club : Vancouver @ bureau de BDO le 9 octobre 2024
Cet événement est sur invitation uniquement. Si vous êtes intéressé par une participation, nous serions ravis de vous y voir. Envoyez simplement un e-mail à eloise@capinclusive.com pour demander un billet gratuit.
Si vous ou quelqu'un que vous connaissez avez une startup FemTech qui lève un tour Pre-Seed ou Seed, nous vous invitons à postuler pour le FemTech Breakfast Club Showcase à Vancouver. Ne manquez pas cette opportunité de vous connecter avec des leaders de l'industrie et de faire passer votre projet au niveau supérieur ! La date limite pour postuler est le 13 septembre.